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      俗話說“眾人拾柴火焰高”，從中可見團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)在大部分企業(yè)在新進(jìn)人員開始正式上班之前都將進(jìn)行拓展訓(xùn)練，我想這不僅在于培養(yǎng)他們頑強(qiáng)的意志，更在于增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)合作能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神。

     李總曾對我們說過他喜歡看《亮劍》，喜歡李云龍帶出來的兵，因?yàn)樗麄兩砩嫌幸环N遇到強(qiáng)敵也敢于“亮劍”的團(tuán)隊(duì)精神。這種團(tuán)隊(duì)精神是我們要學(xué)習(xí)的。團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會向我們投降。以下的例子就很好的說明了這一點(diǎn)。

     上世紀(jì)30年代，全球大強(qiáng)的汽車制造企業(yè)是美國的通用汽車公司。到上世紀(jì)80年代，日本的汽車已經(jīng)成功地打入美國市場。日本汽車的成功靠的是團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般經(jīng)過市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本核算、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。美國的汽車制造企業(yè)是按照流程從市場營銷開始，一直到售后服務(wù)來開展業(yè)務(wù)，一般需要5年時間形成一個周期。而日本企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)合作，從市場營銷開始，各個部門共同參與，一般只需要18個月就形成了一個周期。日本企業(yè)在上世紀(jì)80年代利用能源危機(jī)這一契機(jī)，成功占領(lǐng)了美國汽車市場。

     團(tuán)隊(duì)合作，需要我們每一個人共同的努力。和尚挑水喝的故事還依稀在耳“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”為什么人手多了反而會沒水喝呢，他們?nèi)狈Φ恼菆F(tuán)隊(duì)精神，互相推卸責(zé)任和義務(wù)?？傄詾槭虑橛腥俗?，總以為自己去做就吃虧。兩個和尚都能還有水喝，三個和尚卻沒有喝了，如若兩個和尚去抬水，剩下的一個去挑水的話就顯得吃虧了。

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